蒂姆·库克在担任苹果CEO期间，iPhone已成为公司的战略产品。15年后的今天，约翰·特努斯接手这家市值达4.67万亿美元的巨头，未来发展之路仍不明确。美国东部时间8月31日，库克正式结束了他的CEO任期，特努斯于9月1日接任。库克将继续担任董事会执行主席，参与一些事务。
此次管理层更替发生在苹果表现良好的背景下，库克离任时，公司的市值和利润均表现出色。2025财年，苹果营收预计超过4160亿美元，活跃设备数量突破25亿，服务业务年收入预计超千亿美元。同时截至8月28日，苹果市值也达到了约4.67万亿美元。
特努斯面临的挑战是，在这一成熟的商业模型下寻求新增长点。乔布斯将苹果交给库克时，iPhone和iPad已是核心产品。库克的主要任务是巩固并扩大这些已获市场认可的产品，同时围绕iPhone构筑更完善的硬件、软件及服务生态。
15年后的今天，虽然iPhone依然是苹果的关键产品，但单靠现有产品线的扩展和服务收入提高，已难以解答未来的增长来源。随着生成式AI的崛起，硬件与软件的市场竞争正在发生变化，智能眼镜等新设备的布局也已展开。此外，苹果也面临着管理层和核心人才的交替。
特努斯于2001年加入苹果，历史悠久的职业生涯让他参与了多个重要产品的设计与研发，包括iPhone、iPad等。他了解如何制造产品，但作为CEO的他需要思考苹果未来发展的方向。
对库克的评价常常将他与乔布斯相比较，以查看他是否能推出下一款“iPhone”。若只关注颠覆性创新，库克的确遇到了一些挑战。然而从长远来看，库克时代的苹果已经实现了显著的成长。2011年，苹果市值约3500亿美元，如今已经增长超过13倍，达到4.67万亿美元。
哈佛商学院的教授指出，库克在接手传奇CEO乔布斯所留下的基础上，依然让股东价值增长近10倍，这使他成为过去15年中推动股东价值增长最成功的CEO之一。
在库克的引领下，苹果不仅壮大了规模，还改变了经营策略。尽管iPhone依旧是重心，苹果却持续扩展产品线，彰显了其在硬件和服务领域的实力。近年来推出的Apple Watch和AirPods等新产品，及向自研芯片转型，使苹果在竞争中不断前行。
对于库克的最大贡献，不在于推出某一款史诗级产品，而在于搭建起了一个可以不断扩张、不断提升效率的可持续经营机制。库克擅长管理日益复杂的供应链，推动了全球销售网络的稳定运行，使得设备数量和用户基础不断增长，进而支撑起庞大的服务收入。通过建立一套完整的生态体系，库克使苹果从客户群体中持续获利，推动公司向前发展。
